Após o lançamento do Relatório de Progresso Humano da ETS 2026 – Edição dos 50 Estados, uma análise inicial dos dados individuais dos estados revelou uma tendência surpreendente em relação à interrupção da força de trabalho. Nos primeiros 15 estadosrevisados, 1, os trabalhadores que respondem melhor em termos de prontidão para a força de trabalho não são os que menos perturbações — são aqueles que têm recursos para responder a isso. Isso vai contra a narrativa usual sobre perturbação e medo.
Mais perturbação, melhor preparação
O padrão é mais claro ao analisar estados em ambos os extremos do espectro de disrupção. Dos estados revisados até o momento, os trabalhadores em Nova York relatam a maior taxa de interrupção no local de trabalho: 77% dos trabalhadores dizem ter experimentado uma grande mudança no local de trabalho no último ano, bem acima da média nacional dos EUA de 62%. Os trabalhadores de Oklahoma estão no extremo oposto, com apenas 52% relatando interrupções.
Se a perturbação gerou ansiedade, os trabalhadores de Oklahoma deveriam se sentir mais seguros e os de Nova York os mais abalados. O oposto é verdade. Apenas 44% dos trabalhadores de Nova York se sentem despreparados para a próxima geração de empregos — a menor taxa entre os 15 estados iniciais. Em Oklahoma, esse número é de 66%, o maior da coorte.
Isso não é um acaso. Em todos os 15 estados, há uma correlação clara entre a experiência de disrupção e a sensação de estar melhor preparado para a próxima geração de empregos. Trabalhadores em Kentucky relatam a segunda menor taxa de interrupção da coorte (54%), mas 59% se sentem despreparados para a próxima geração de empregos.
No extremo mais alto da escala de interrupção, 65% dos trabalhadores na Louisiana e 66% dos trabalhadores na Carolina do Norte relatam ter experimentado interrupções nos últimos 12 meses, mas a porcentagem de trabalhadores que se sentem despreparados cai para 55% e 52%, respectivamente. A linha de tendência percorre quase todo o comprimento do conjunto de dados: à medida que a disrupção aumenta, a falta de preparação diminui, passo a passo, estado por estado.
Gráfico para mostrar a relação entre a porcentagem de trabalhadores que sofreram interrupções nos últimos 12 meses e a porcentagem que se sentem despreparados para a próxima geração de empregos.
Aprimoramento proativo: a conexão oculta
O que explica a relação entre interrupção e sensação de preparação? Aprimoramento proativo de habilidades. Para os trabalhadores em Nova York, sua experiência de interrupção é acompanhada por uma taxa proativa de desenvolvimento de habilidades de 79%. A disrupção e o aprimoramento proativo de habilidades avançam juntos nos 15 estados estudados. Onde a perturbação aparece, a ação também aparece. É a ação que parece determinar se as pessoas se sentem prontas para a próxima geração de empregos.
Trabalhadores no Oregon relatam uma situação semelhante, em menor escala: 66% de interrupção, mas 79% de aprimoramento proativo e apenas 53% se sentindo despreparados. Trabalhadores de Nevada repetem o padrão um degrau abaixo — 63% de interrupção combinada com 76% de aprimoramento proativo. Os trabalhadores em Nevada apresentam uma das taxas de desenvolvimento de habilidades mais fortes relatadas na coorte de 15 estados, e apresentam uma taxa correspondentemente baixa de falta de preparação (53%). A interrupção claramente não é desestabilizadora por si só. O que desestabiliza as pessoas é a interrupção sem condições para aprimorar as habilidades.
Considere os estados onde a interrupção e a ação são incompatíveis: trabalhadores em Oklahoma e Nova Jersey relatam taxas mais baixas de interrupção (52% e 55%) e taxas relativamente modestas de aprimoramento proativo (66% cada) — e em ambos os estados os trabalhadores relatam taxas mais altas de falta de preparação (66% e 63%). Os trabalhadores em Kentucky apresentam o caso mais claro, relatando a segunda menor taxa de desenvolvimento proativo de habilidades na coorte de 15 estados, com 60%, junto com uma das maiores taxas de despreparação (59%).
A baixa exposição à mudança não se traduziu em sensação de segurança em nenhum desses estados. Se é que há algo, isso deixou os trabalhadores menos prontos para agir e mais ansiosos com um futuro para o qual ainda não começaram a se preparar.
FOBO é uma experiência separada
Se a disrupção não prevê sensação de despreparo, vale a pena perguntar se ela prevê um medo relacionado, mas distinto: o medo de se tornar obsoleto (FOBO). Até agora, há poucas evidências de relação entre esses dois fatores nos dados estaduais.
Cinquenta e sete por cento dos trabalhadores de Michigan relatam interrupções, uma taxa intermediária, mas os trabalhadores deste estado relatam a menor preocupação de obsolescência entre os 15 estados, com 46%. Enquanto isso, trabalhadores em Connecticut e Carolina do Norte relatam níveis moderados a altos de interrupção (59% e 66%) — e trabalhadores em ambos os estados relatam preocupação com obsolescência acima de 60%, entre os maiores do conjunto de dados.
A falta de tendência é reveladora. Isso sugere que "sentir-se pronto para o futuro" e "temer que você se torne obsoleto" não são a mesma experiência emocional, mesmo que muitas vezes sejam agrupadas em conversas sobre o futuro do trabalho. A preparação parece responder a ações concretas: aprimoramento, exposição, prática. A ansiedade de obsolescência parece mais um zumbido de fundo que não se move muito, não importa o quanto os funcionários do estado realmente tenham passado.
Conclusãos para empregadores e formuladores de políticas
A interrupção pode ser inevitável, mas os dados sugerem que não é o inimigo. Na verdade, os estados que enfrentam mais perturbações costumam ser os que melhor se saem em medidas de preparação. A verdadeira linha divisória é se a perturbação é respondida com ação. Estados e empresas que levam a sério a prontidão da força de trabalho devem tratar o aprimoramento proativo de habilidades como prioridade absoluta, pois pode ser o fator decisivo para se os trabalhadores se sentirem prontos para mudanças, agora e no futuro.
Para mais tendências da força de trabalho dos EUA, leia o Relatório de Progresso Humano da ETS 2026 – Edição 50 Estados.
1. Arizona, Califórnia, Colorado, Connecticut, Flórida, Indiana, Kentucky, Louisiana, Michigan, Nevada, Nova Jersey, Nova York, Carolina do Norte, Oklahoma e Oregon.